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聚焦實時案例關(guān)注行業(yè)走向
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建筑企業(yè)區(qū)域化發(fā)展的必要性及可行性
— 1 —必要性之論——WHY建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到頂峰,“進(jìn)城——向西——出海——下鄉(xiāng)”,行業(yè)區(qū)域化發(fā)展的概念不斷迭代,區(qū)域化是否已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展必由之路?筆者試著從規(guī)模增長、風(fēng)險分散和能力培養(yǎng)三個角度進(jìn)行區(qū)域化必要性分析。擴大規(guī)模,區(qū)域化發(fā)展是企業(yè)擴大規(guī)模的必由之路。財務(wù)分析里一個常見的增長邏輯,企業(yè)可持續(xù)增長率=留存收益率*權(quán)益凈利率,所以理論上一個公司只要能保持較高權(quán)益凈利率并制定合適的低股利政策,那企業(yè)將獲得更高的增長上限。實際上建筑行業(yè)作為一個被動行業(yè),建筑企業(yè)經(jīng)營著由投資拉動的“現(xiàn)場物化”業(yè)務(wù),產(chǎn)品難以運輸外銷,區(qū)域布局基本決定了其經(jīng)營規(guī)模的上限:跨越“胡煥庸”線,基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)跟隨政策投資向西進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移;走出國門,建筑央企紛紛出海走上國際EPC舞臺;放下身段,靈活的中小型建筑企業(yè)下鄉(xiāng)致力于縣域城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興;褪去風(fēng)塵,礦建路橋企業(yè)進(jìn)入城市轉(zhuǎn)型做市政道橋、軌交業(yè)務(wù)。局部市場的建設(shè)需求終有盡頭,卓越的建筑企業(yè)無一例外通過區(qū)域發(fā)展布局,實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模的跨越式發(fā)展。經(jīng)營風(fēng)險,區(qū)域化發(fā)展是企業(yè)分散風(fēng)險的必由之路。在一城一省精耕細(xì)作,建筑企業(yè)踐行小而美發(fā)展理念,采用高股利政策應(yīng)該也能給股東帶來不錯的回報。但從風(fēng)險視角出發(fā),我們發(fā)現(xiàn)區(qū)域集中經(jīng)營的企業(yè)可能面臨更大的市場風(fēng)險、疫情風(fēng)險和回款風(fēng)險。(1)市場風(fēng)險:我們以市政工程行業(yè)為例來分析,2017-2021年間市政基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資增長情況(圖一),全國市政投資增長率的極差為11%,吉林省市政投資增長率極差為57%,吉林市市政投資增長率極差達(dá)到138%。統(tǒng)計學(xué)意義上極差代表波動性或者風(fēng)險,地級市市場投資風(fēng)險遠(yuǎn)大于省,省級市場投資風(fēng)險大于國家。圖1  區(qū)域市場風(fēng)險:市> 省 > 國說明:吉林市投資增長率2021年達(dá)到最高62%,2019年最低為-76%,極差為138%;吉林省投資增長率2020年達(dá)到最高32%,2018年最低為-25%,極差為57%;全國投資增長率2020年達(dá)到最高11%,2019年最低為0%,極差為11%。(2)疫情風(fēng)險:自新冠疫情爆發(fā)以來,建筑行業(yè)受到了巨大沖擊。下游業(yè)主建設(shè)需求減少或者推遲,上游建材運輸與施工進(jìn)度阻滯,相對而言,單一區(qū)域建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨更大的疫情風(fēng)險(如2020年的武漢市政)。圖2  疫情隨機性導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險數(shù)據(jù)來源:天地圖,攀成德分析(3)資金風(fēng)險,不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢差異較大,同時近年地方債務(wù)風(fēng)險隱患再起,如何通過合適區(qū)域布局降低回款風(fēng)險成為一項新興且迫切的問題。培養(yǎng)能力。區(qū)域化發(fā)展可以減少信息不對稱和管理經(jīng)驗不對稱。通過區(qū)域化發(fā)展,企業(yè)走出自身舒適圈,與地方建筑企業(yè)和央企同臺競爭,更易認(rèn)識到自身存在的短板,對外部市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境變化更加敏感,在發(fā)展中不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理體系,提升企業(yè)品牌與市場競爭力,建立相應(yīng)的競爭機制,輸出管理人才,搭建企業(yè)發(fā)展的人才梯隊建設(shè),不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才。— 2 —方向之論——Where在解決了區(qū)域化發(fā)展的第一個問題——Why之后,我們不得不面對區(qū)域化發(fā)展問題之二——Where?由此我們延伸出區(qū)域布局涉及的五大問題要素,建立MCCCR區(qū)域選擇模型。MCCCR模型——M是第一考慮要素,R是最終決定性要素,而3C要素應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)自身特點進(jìn)行針對性排序,每個要素設(shè)置閾值層層篩選,組成漏斗式結(jié)構(gòu)MCCCR模型,幫助我們得到最終目標(biāo)區(qū)域。MCCCR模型劃定了不同區(qū)域的布局優(yōu)先順序,可隨時關(guān)注外部環(huán)境變化與企業(yè)資源流動特征,待低順位區(qū)域的布局條件成熟后可隨機而動。正如CCC要素要根據(jù)自身發(fā)展訴求進(jìn)行排序,區(qū)域選擇的具體指標(biāo)也應(yīng)針對業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行針對性設(shè)置。Market市場——市場空間一般是我們進(jìn)行區(qū)域抉擇的第一要素,只有市場空間足夠大才能保障建筑企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域后的長期可持續(xù)發(fā)展,并分?jǐn)倕^(qū)域內(nèi)發(fā)生管理費用和固定成本,逐漸在區(qū)域內(nèi)建立規(guī)模效應(yīng)。Client客戶——客戶質(zhì)量是模型中間要素,主要指目標(biāo)區(qū)域內(nèi)業(yè)主的付款能力強弱。應(yīng)區(qū)分業(yè)主對象選取具體的指標(biāo),比如以民營企業(yè)為主要客戶應(yīng)重點關(guān)注地方經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展趨勢,而以政府或城投為主要客戶的建筑企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注地方政府財政壓力。City group城市群——城市群是模型中間要素,建筑行業(yè)使命圍繞城市而生,城市集群發(fā)展給建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。建筑企業(yè)辦事處-區(qū)域公司-區(qū)域總部區(qū)域化發(fā)展過程中,隨著城市-都市區(qū)-都市圈-城市群-大都市連綿帶的發(fā)展不斷壯大,組織機構(gòu)輻射能力也不斷擴張,如何選取一個有強大影響力的區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)深耕、產(chǎn)能輻射和管理覆蓋有著重要意義。Compettite競爭——競爭空間也是模型中間要素,若一串串?dāng)?shù)字告訴我們某個區(qū)域市場空間客觀、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿薮?,但是市場空間能輕易被外來進(jìn)入者獲得嗎?我們研究發(fā)現(xiàn),市場空間和市場競爭程度有明顯正相關(guān)關(guān)系,隨著統(tǒng)一大市場建設(shè)進(jìn)程,各省份建筑市場進(jìn)入壁壘將進(jìn)一步被打破,競爭將會更充分,市場也會更有效。建筑企業(yè)有必要結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況與區(qū)域經(jīng)濟和政策特點,進(jìn)一步明確競爭著眼點和發(fā)展定位,有的放矢:比如,大型建筑央企憑借自身技術(shù)、資金優(yōu)勢,獲取現(xiàn)有市場份額,甚至創(chuàng)造并攫取新需求,形成降維打擊,獨占藍(lán)海市場;中小型建筑企業(yè)從頭部企業(yè)牙縫里撿肉,競爭處境更加艱難,必須要從苦活、累活做起,從專業(yè)分包做起,甚至在農(nóng)村、縣城挖掘下沉市場,解決區(qū)域發(fā)展初期生存問題。Resource資源——資源是我們MCCCR模型的“把門”要素,選擇一個新區(qū)域發(fā)展必須要有抓手,沒有對接資源的區(qū)域不得不暫時放棄,因為“白手起家”很可能就是“血本無歸”。需要團結(jié)一切可以團結(jié)的內(nèi)外部資源,比如與本地企業(yè)結(jié)成聯(lián)合體進(jìn)行優(yōu)勢互補,跟隨現(xiàn)有業(yè)主區(qū)域化拓展,與集團內(nèi)單位組成業(yè)務(wù)組合直接輸出全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等等。圖3  使用MCCCR模型進(jìn)行區(qū)域選擇綜合上文,我們論述了區(qū)域化發(fā)展的必要性,并構(gòu)建了MCCCR模型幫助建筑企業(yè)進(jìn)行區(qū)域布局選擇,當(dāng)然區(qū)域發(fā)展的難題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此,包括組織架構(gòu)設(shè)置、建立區(qū)域開發(fā)體系、業(yè)務(wù)協(xié)同機制等等,區(qū)域化發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)。
2023-01-09查看詳情
市公安局、市住建局聯(lián)合開展防腐建筑產(chǎn)業(yè)涉法涉訴問題培訓(xùn)會
   為進(jìn)一步增強防腐建筑企業(yè)行業(yè)企業(yè)家的法律意識,提升法律風(fēng)險防范意識,1月6日,市公安局、市住建局、市防腐業(yè)協(xié)會聯(lián)合組織召開了防腐建筑行業(yè)涉法涉訴問題專項培訓(xùn)會。長垣市公安局駐防腐建筑產(chǎn)業(yè)警務(wù)聯(lián)絡(luò)室蔣志霄、楊建民、王新堂及市公安局法治大隊王麗麗出席會議,全市各防腐建筑企業(yè)主管經(jīng)營的副總和公司法務(wù)在線以視頻形式參加會議。培訓(xùn)會上,長垣市公安局法制大隊的王麗麗結(jié)合實際案例,講解了當(dāng)前防腐建筑行業(yè)內(nèi)存在的私刻公章、合同管理以及其他涉及違法違規(guī)等相關(guān)方面的法律風(fēng)險,通過法律培訓(xùn)講座,讓企業(yè)經(jīng)營者強化法治意識,學(xué)會用法治思維規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險。據(jù)了解,市公安局駐防腐建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡(luò)室和市法院駐防腐建筑產(chǎn)業(yè)訴調(diào)對接室成立以來,按照依法、公正、高效、妥善、快速化解等有力措施,在積極化解社會矛盾、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等方面發(fā)揮積極的作為。截止目前,共受理案件11起,涉案金額2000余萬。會議由市住建局防腐科張冬辰主持。今后,市住建局、市防腐業(yè)協(xié)會將注重配合協(xié)調(diào),依托正在謀劃建設(shè)的腐蝕控制產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心,探索建立聯(lián)系會議、案件會商、信息共享等合作機制,實現(xiàn)法務(wù)、警務(wù)、服務(wù)無縫銜接,切實為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航、凝聚合力。
2023-01-06查看詳情
2022年,長垣市城市建設(shè)工作亮點紛呈
2022年,市住建局緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),攻堅克難抓落實,住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作亮點紛呈,實現(xiàn)了城市建設(shè)新突破。城市道路體系不斷優(yōu)化。2022年,謀劃實施19個市政道路項目,打通了崇德路西延(王堤溝東—博愛路)等9條斷頭路6.84公里;完成了修德路大修(桂陵大道—巨人大道)等10個道路項目7.87公里。全市城市建成區(qū)道路總里程387.4公里,路網(wǎng)密度每平方公里超9.06公里。全市新建公共停車場12個,新增公共停車泊位2082個,立體車庫和290個充電樁預(yù)計2023年1月份完成安裝,“停車難”問題有效緩解。城市基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)完善。實施第三污水處理廠配套管網(wǎng)、再生水綜合利用項目、城區(qū)雨污合流管網(wǎng)改造及新建排水管網(wǎng)項目,累計改造雨污管網(wǎng)58公里,城區(qū)生活污水集中處理率達(dá)99.65%,污泥無害化集中處理率達(dá)100%。完成黃河灘區(qū)遷建區(qū)內(nèi)游園、忍冬園等5個口袋公園及蒲園、蒲城大道與龍逄大道交叉口游園等5個街頭游園建設(shè),新增綠地面積19.2萬平方米,城市建成區(qū)綠地率達(dá)37.18%,綠化覆蓋率達(dá)41.09%,人均公園綠地面積12.44平方米。新建供水管網(wǎng)10公里、燃?xì)夤芫W(wǎng)47.7公里、供暖管網(wǎng)6.5公里,新增用水戶8416戶、燃?xì)庥脩?.04萬余戶、供暖用戶4000余戶,新建換熱站6座,新增供暖面積82萬平方米,供水普及率、燃?xì)馄占奥?、集中供熱普及率分別為98.89%、98.5%、75.5%,均超額完成目標(biāo)任務(wù)。完成窨井蓋整改2968個,超額完成省定目標(biāo)任務(wù)的206.1%,安裝智慧井蓋899個。建筑防腐產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)增長。2022年,我市預(yù)計完成建筑防腐業(yè)總產(chǎn)值400億元,建筑防腐行業(yè)入庫稅收25.79億元,同比增收3.97億元,增長18.2%。建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢頭良好,圍繞“提升‘長垣防腐’品牌、提升行業(yè)從業(yè)人員技能、提升企業(yè)競爭力”目標(biāo),先后與中國化工信息中心等公司開展了“環(huán)保型防腐涂料,賦能工業(yè)綠色低碳發(fā)展”防腐涂料專題講座、創(chuàng)業(yè)大賽動員會等活動,目前我市共有建筑防腐企業(yè)911家,其中具有施工總承包一級的企業(yè)共19家、23項。做好我市裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)園3.6萬平方米新廠房建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)工作,積極開展濱湖上郡項目4278.5平方米的鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅試點項目。積極推廣應(yīng)用綠色建材,2022年以來,推廣應(yīng)用加氣砼砌塊69.6萬立方米,粉煤灰磚0.51億塊標(biāo)磚,免拆復(fù)合保溫模板10.9萬平方米,新型墻材在城市規(guī)劃區(qū)應(yīng)用比例100%。房地產(chǎn)業(yè)有序健康發(fā)展。2022年,全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資26.6億元,共開工建設(shè)山水云居、德鄰城七期、三善公園府等41個項目;全市商品房銷售備案面積123.08萬平方米,銷售備案套數(shù)8867套,分別同比上升14%、17%。為了進(jìn)一步規(guī)范預(yù)售資金監(jiān)管,防范化解房地產(chǎn)市場風(fēng)險,出臺了《長垣市商品房預(yù)售資金監(jiān)管辦法(試行)的通知》等文件,與5家國有銀行及鄭州銀行進(jìn)行了商品房預(yù)售資金監(jiān)管工作合作,目前監(jiān)管項目共計28個,設(shè)立監(jiān)管賬戶212個,完成資金撥付503筆,撥付金額14.69億元,促進(jìn)房地產(chǎn)市場公平有序發(fā)展。問題樓盤化解得到有力有效,宏力商務(wù)廣場、蒲城公館二期、長瑞錦城、林溪灣二期錦業(yè)花園等4個項目均已復(fù)工建設(shè),化解率100%。
2023-01-05查看詳情
警惕建工合同中的稅票問題,小心踩坑造成損失!
很多工程企業(yè),在簽訂施工合同時,只盯著工程量、工期、工程款等內(nèi)容看,都不太重視其中的稅務(wù)與發(fā)票開具問題。但其實,稅務(wù)和發(fā)票問題也非常重要,無論是對甲方還是乙方來說,對工程款的支付與收取都至關(guān)重要。在實踐中,簽訂合同時,雙方應(yīng)當(dāng)就納稅主體信息、應(yīng)稅行為種類及范圍、適用稅率等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)約定,確保合同主體信息與發(fā)票記載信息一致,同時明確不同種類應(yīng)稅行為的范圍及適用稅率,從而避免履約過程中產(chǎn)生爭議。這樣一來,甲方能省去很多麻煩,乙方也能更好地確保自己的工程款利益。1納稅主體信息在簽訂施工合同時,務(wù)必明確雙方的基本信息、納稅主體身份及計稅方式,并約定乙方納稅主體身份發(fā)生變更應(yīng)及時通知甲方。具體約定形式可參照以下內(nèi)容:1、乙方為:(1)一般納稅人;(2)小規(guī)模納稅人。2、乙方完成本合同項下應(yīng)稅行為的計稅方式為:(1)一般計稅;(2)簡易計稅。3、若乙方納稅主體身份發(fā)生變更,應(yīng)自變更之日起15日內(nèi),以書面形式告知甲方。2應(yīng)稅行為及適用稅率對于這方面的約定,具體約定形式可參照以下模板:本合同項下應(yīng)稅服務(wù)種類及金額(以含設(shè)計的分包合同為例):1、工程設(shè)計,金額:(以乙方實際提供的服務(wù)為準(zhǔn)),適用稅率:6%;2、工程服務(wù)(包括但不限于安裝、修繕、裝飾等),金額:(以乙方實際提供的服務(wù)為準(zhǔn)),適用稅率:11%。3開票義務(wù)及要求在合同中,應(yīng)當(dāng)明確約定開票義務(wù)以及發(fā)票質(zhì)量要求、開具與送達(dá)時間,同時,對發(fā)票遺失、發(fā)票記載項目變更等情形及其處置措施進(jìn)行約定,從而做好前期風(fēng)險防范,規(guī)避履約過程中可能發(fā)生的相關(guān)爭議,切實做到防范風(fēng)險于未然。1、發(fā)票質(zhì)量條款對于乙方所開具發(fā)票的形式和實質(zhì)要求,應(yīng)當(dāng)包含:具體金額、蓋具增值稅發(fā)票專用公章、開具時間、匯總開票具體規(guī)定等內(nèi)容,確保發(fā)票無瑕疵。2、發(fā)票開具及送達(dá)條款增值稅專用發(fā)票需要在開票之日起360日內(nèi)到稅務(wù)機關(guān)辦理認(rèn)證,逾期認(rèn)證的會導(dǎo)致無法實現(xiàn)抵扣,應(yīng)當(dāng)明確約定開票及送達(dá)條款。具體約定形式可參照以下內(nèi)容:(1)乙方先開具并送達(dá)發(fā)票、且在甲方完成發(fā)票認(rèn)證后,甲方才支付對應(yīng)款項;(2)為避免乙方以甲方收取并認(rèn)證發(fā)票為由,主張其已完成對應(yīng)的合同義務(wù),應(yīng)當(dāng)約定“甲方收取發(fā)票并抵扣的行為,不視為甲方對乙方履約行為的確認(rèn)”。3、發(fā)票遺失的處理條款具體約定形式可參照以下內(nèi)容:(1)因甲方原因發(fā)票遺失的,乙方應(yīng)提供發(fā)票記賬聯(lián)復(fù)印件及乙方所在地主管稅務(wù)機關(guān)出具的《丟失增值稅專用發(fā)票已報稅證明單》;(2)因乙方原因發(fā)票遺失的,乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)提供相關(guān)憑證或重新開具發(fā)票確保甲方能夠抵扣相應(yīng)進(jìn)項稅額。4、發(fā)票記載項目變更條款實踐中,存在發(fā)票開具后,實際發(fā)生業(yè)務(wù)與發(fā)票記載項目不一致的情形。應(yīng)當(dāng)在合同中對該種情形的處置做出約定,避免被認(rèn)定為虛開發(fā)票的風(fēng)險。具體約定形式為乙方開具發(fā)票后,涉及的服務(wù)類別、服務(wù)價款等增值稅專用發(fā)票記載項目發(fā)生變化的,甲方應(yīng)當(dāng)書面通知乙方該事項:(1)甲方未認(rèn)證或抵扣發(fā)票的,乙方應(yīng)在收到通知后作廢原發(fā)票,并于收到通知之日起10日內(nèi)向甲方重新開具并提供發(fā)票;(2)甲方已經(jīng)認(rèn)證或抵扣發(fā)票,原發(fā)票無法作廢的:若應(yīng)開票金額增加的,乙方應(yīng)于收到通知之日起10日內(nèi)向甲方補開并提供增加部分金額的發(fā)票;若應(yīng)開票金額減少的,乙方應(yīng)于收到通知之日起10日內(nèi)向甲方就減少部分的金額開具紅字發(fā)票;(3)發(fā)票其他記載項目發(fā)生變更,導(dǎo)致發(fā)票作廢或存在其他任何瑕疵的,乙方應(yīng)在法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定的時間內(nèi)重新開具發(fā)票、補開發(fā)票或提供其他合法書面材料,保證甲方實現(xiàn)對應(yīng)款項進(jìn)項稅額的合法抵扣,否則由乙方承擔(dān)因此而造成的損失。5、未按約定提供發(fā)票,承包人是否違約關(guān)于這一點,通常應(yīng)當(dāng)注意公平原則。增值稅為價外稅,如果客觀上承包合同價并不含稅,即使合同約定承包人須提供增值稅發(fā)票,承包人仍然可以公平原則抗辯,即承包合同總價沒有含稅,無須提供增值稅發(fā)票。結(jié)語稅務(wù)與發(fā)票問題是建設(shè)工程施工合同中最容易被忽略的要點之一,在訂立合同時,甲方應(yīng)盡量按照本文中介紹的知識點對相關(guān)條款進(jìn)行擬定、協(xié)商,乙方也應(yīng)當(dāng)對此有充分的認(rèn)識,才能避免在后續(xù)結(jié)算工程款時因發(fā)票問題導(dǎo)致不必要的損失。甲乙雙方應(yīng)在確保公平、合法的前提下,盡量實現(xiàn)共贏。
2022-09-23查看詳情
長垣市防腐業(yè)協(xié)會換屆暨2021年度工作會議召開
6月22日,長垣市防腐業(yè)協(xié)會換屆暨2021年度工作會議召開,我市領(lǐng)導(dǎo)丁鶴、李冠臣、杜永軒,住建局局長劉杰、副局長王天河等出席會議。按照疫情防控要求,大會采取視頻的形式召開,設(shè)主會場一個,分會場一個。下午3時,大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。長垣市副市長丁鶴就做好新一屆防腐業(yè)協(xié)會工作,提出三點要求。一是充分肯定成績。防腐業(yè)作為長垣的重要支柱產(chǎn)業(yè),為長垣經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),市委市政府是充分肯定的、長垣各界是高度認(rèn)可的。既支撐了長垣經(jīng)濟發(fā)展,為富民強市做出了突出貢獻(xiàn)。又塑造了長垣良好的形象,把吃苦耐勞、敢于拼搏、包容大氣的精神面貌展現(xiàn)給了全國人民,并為長垣發(fā)展拓展了人脈、引入了資源。二是要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極引導(dǎo)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對新形勢,以平臺式、經(jīng)營性為主的防腐企業(yè)要發(fā)揮在外“業(yè)務(wù)員”的人脈優(yōu)勢,多爭取項目,合作施工,形成“業(yè)務(wù)員”和公司在施工項目上互持股份、各取所長、優(yōu)勢互補的共贏局面。也要改變用工模式,要注重引入如涂裝機器人等可替代人工的智能化機器,提高勞動生產(chǎn)效率,實現(xiàn)防腐產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,打造“長垣防腐”金子招牌。三是匯聚發(fā)展合力。企業(yè)要內(nèi)抓規(guī)范、外樹品牌。企業(yè)內(nèi)部要規(guī)范安全生產(chǎn),注重質(zhì)量。加強管理,積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理制度,用完善的體系和規(guī)范的制度彌補經(jīng)營中存在的問題和短板。協(xié)會也要牽線搭橋,積極“強鏈”、“補鏈”、“延鏈”,引導(dǎo)企業(yè)向價值鏈中高端發(fā)展。積極對接行業(yè)權(quán)威,加強技術(shù)交流,為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。長垣市防腐業(yè)協(xié)會會長李冠臣代表市協(xié)會第一屆暨長垣縣防腐業(yè)協(xié)會第三屆理事會作工作報告。河南省腐蝕與防護(hù)協(xié)會理事長李獻(xiàn)民代表省協(xié)會向大會致賀詞大會審議并通過了市協(xié)會第一屆理事會工作報告、財務(wù)工作報告,投票選舉產(chǎn)生了市協(xié)會第二屆理事會和會長、副會長、秘書長等人選。長垣市防腐業(yè)協(xié)會第一屆理事會會長李冠臣宣讀了《長垣市人民政府關(guān)于表彰2021年度防腐建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)及個人的決定 》并對部分企業(yè)代表進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。   新當(dāng)選的長垣市防腐業(yè)第二屆理事會會長杜永軒在講話中表示,一是對長垣市防腐業(yè)協(xié)會第一屆理事會的工作給予了充分的認(rèn)定。二是要繼續(xù)加強協(xié)會自身建設(shè)及管理,當(dāng)好政府與企業(yè)溝通的橋梁與紐帶,圍繞協(xié)會宗旨,務(wù)實高效地開展各項工作,推進(jìn)我市防腐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。下午17時30分,在圓滿完成預(yù)定的各項議程后,長垣市防腐業(yè)協(xié)會換屆暨2021年度工作會議圓滿閉幕。
2022-06-23查看詳情
  • 建筑企業(yè)區(qū)域化發(fā)展的必要性及可行性
    — 1 —必要性之論——WHY建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到頂峰,“進(jìn)城——向西——出?!锣l(xiāng)”,行業(yè)區(qū)域化發(fā)展的概念不斷迭代,區(qū)域化是否已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展必由之路?筆者試著從規(guī)模增長、風(fēng)險分散和能力培養(yǎng)三個角度進(jìn)行區(qū)域化必要性分析。擴大規(guī)模,區(qū)域化發(fā)展是企業(yè)擴大規(guī)模的必由之路。財務(wù)分析里一個常見的增長邏輯,企業(yè)可持續(xù)增長率=留存收益率*權(quán)益凈利率,所以理論上一個公司只要能保持較高權(quán)益凈利率并制定合適的低股利政策,那企業(yè)將獲得更高的增長上限。實際上建筑行業(yè)作為一個被動行業(yè),建筑企業(yè)經(jīng)營著由投資拉動的“現(xiàn)場物化”業(yè)務(wù),產(chǎn)品難以運輸外銷,區(qū)域布局基本決定了其經(jīng)營規(guī)模的上限:跨越“胡煥庸”線,基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)跟隨政策投資向西進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移;走出國門,建筑央企紛紛出海走上國際EPC舞臺;放下身段,靈活的中小型建筑企業(yè)下鄉(xiāng)致力于縣域城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興;褪去風(fēng)塵,礦建路橋企業(yè)進(jìn)入城市轉(zhuǎn)型做市政道橋、軌交業(yè)務(wù)。局部市場的建設(shè)需求終有盡頭,卓越的建筑企業(yè)無一例外通過區(qū)域發(fā)展布局,實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模的跨越式發(fā)展。經(jīng)營風(fēng)險,區(qū)域化發(fā)展是企業(yè)分散風(fēng)險的必由之路。在一城一省精耕細(xì)作,建筑企業(yè)踐行小而美發(fā)展理念,采用高股利政策應(yīng)該也能給股東帶來不錯的回報。但從風(fēng)險視角出發(fā),我們發(fā)現(xiàn)區(qū)域集中經(jīng)營的企業(yè)可能面臨更大的市場風(fēng)險、疫情風(fēng)險和回款風(fēng)險。(1)市場風(fēng)險:我們以市政工程行業(yè)為例來分析,2017-2021年間市政基礎(chǔ)設(shè)施固定資產(chǎn)投資增長情況(圖一),全國市政投資增長率的極差為11%,吉林省市政投資增長率極差為57%,吉林市市政投資增長率極差達(dá)到138%。統(tǒng)計學(xué)意義上極差代表波動性或者風(fēng)險,地級市市場投資風(fēng)險遠(yuǎn)大于省,省級市場投資風(fēng)險大于國家。圖1  區(qū)域市場風(fēng)險:市> 省 > 國說明:吉林市投資增長率2021年達(dá)到最高62%,2019年最低為-76%,極差為138%;吉林省投資增長率2020年達(dá)到最高32%,2018年最低為-25%,極差為57%;全國投資增長率2020年達(dá)到最高11%,2019年最低為0%,極差為11%。(2)疫情風(fēng)險:自新冠疫情爆發(fā)以來,建筑行業(yè)受到了巨大沖擊。下游業(yè)主建設(shè)需求減少或者推遲,上游建材運輸與施工進(jìn)度阻滯,相對而言,單一區(qū)域建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨更大的疫情風(fēng)險(如2020年的武漢市政)。圖2  疫情隨機性導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險數(shù)據(jù)來源:天地圖,攀成德分析(3)資金風(fēng)險,不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢差異較大,同時近年地方債務(wù)風(fēng)險隱患再起,如何通過合適區(qū)域布局降低回款風(fēng)險成為一項新興且迫切的問題。培養(yǎng)能力。區(qū)域化發(fā)展可以減少信息不對稱和管理經(jīng)驗不對稱。通過區(qū)域化發(fā)展,企業(yè)走出自身舒適圈,與地方建筑企業(yè)和央企同臺競爭,更易認(rèn)識到自身存在的短板,對外部市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境變化更加敏感,在發(fā)展中不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理體系,提升企業(yè)品牌與市場競爭力,建立相應(yīng)的競爭機制,輸出管理人才,搭建企業(yè)發(fā)展的人才梯隊建設(shè),不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才。— 2 —方向之論——Where在解決了區(qū)域化發(fā)展的第一個問題——Why之后,我們不得不面對區(qū)域化發(fā)展問題之二——Where?由此我們延伸出區(qū)域布局涉及的五大問題要素,建立MCCCR區(qū)域選擇模型。MCCCR模型——M是第一考慮要素,R是最終決定性要素,而3C要素應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)自身特點進(jìn)行針對性排序,每個要素設(shè)置閾值層層篩選,組成漏斗式結(jié)構(gòu)MCCCR模型,幫助我們得到最終目標(biāo)區(qū)域。MCCCR模型劃定了不同區(qū)域的布局優(yōu)先順序,可隨時關(guān)注外部環(huán)境變化與企業(yè)資源流動特征,待低順位區(qū)域的布局條件成熟后可隨機而動。正如CCC要素要根據(jù)自身發(fā)展訴求進(jìn)行排序,區(qū)域選擇的具體指標(biāo)也應(yīng)針對業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行針對性設(shè)置。Market市場——市場空間一般是我們進(jìn)行區(qū)域抉擇的第一要素,只有市場空間足夠大才能保障建筑企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域后的長期可持續(xù)發(fā)展,并分?jǐn)倕^(qū)域內(nèi)發(fā)生管理費用和固定成本,逐漸在區(qū)域內(nèi)建立規(guī)模效應(yīng)。Client客戶——客戶質(zhì)量是模型中間要素,主要指目標(biāo)區(qū)域內(nèi)業(yè)主的付款能力強弱。應(yīng)區(qū)分業(yè)主對象選取具體的指標(biāo),比如以民營企業(yè)為主要客戶應(yīng)重點關(guān)注地方經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展趨勢,而以政府或城投為主要客戶的建筑企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注地方政府財政壓力。City group城市群——城市群是模型中間要素,建筑行業(yè)使命圍繞城市而生,城市集群發(fā)展給建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。建筑企業(yè)辦事處-區(qū)域公司-區(qū)域總部區(qū)域化發(fā)展過程中,隨著城市-都市區(qū)-都市圈-城市群-大都市連綿帶的發(fā)展不斷壯大,組織機構(gòu)輻射能力也不斷擴張,如何選取一個有強大影響力的區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)深耕、產(chǎn)能輻射和管理覆蓋有著重要意義。Compettite競爭——競爭空間也是模型中間要素,若一串串?dāng)?shù)字告訴我們某個區(qū)域市場空間客觀、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿薮?,但是市場空間能輕易被外來進(jìn)入者獲得嗎?我們研究發(fā)現(xiàn),市場空間和市場競爭程度有明顯正相關(guān)關(guān)系,隨著統(tǒng)一大市場建設(shè)進(jìn)程,各省份建筑市場進(jìn)入壁壘將進(jìn)一步被打破,競爭將會更充分,市場也會更有效。建筑企業(yè)有必要結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況與區(qū)域經(jīng)濟和政策特點,進(jìn)一步明確競爭著眼點和發(fā)展定位,有的放矢:比如,大型建筑央企憑借自身技術(shù)、資金優(yōu)勢,獲取現(xiàn)有市場份額,甚至創(chuàng)造并攫取新需求,形成降維打擊,獨占藍(lán)海市場;中小型建筑企業(yè)從頭部企業(yè)牙縫里撿肉,競爭處境更加艱難,必須要從苦活、累活做起,從專業(yè)分包做起,甚至在農(nóng)村、縣城挖掘下沉市場,解決區(qū)域發(fā)展初期生存問題。Resource資源——資源是我們MCCCR模型的“把門”要素,選擇一個新區(qū)域發(fā)展必須要有抓手,沒有對接資源的區(qū)域不得不暫時放棄,因為“白手起家”很可能就是“血本無歸”。需要團結(jié)一切可以團結(jié)的內(nèi)外部資源,比如與本地企業(yè)結(jié)成聯(lián)合體進(jìn)行優(yōu)勢互補,跟隨現(xiàn)有業(yè)主區(qū)域化拓展,與集團內(nèi)單位組成業(yè)務(wù)組合直接輸出全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等等。圖3  使用MCCCR模型進(jìn)行區(qū)域選擇綜合上文,我們論述了區(qū)域化發(fā)展的必要性,并構(gòu)建了MCCCR模型幫助建筑企業(yè)進(jìn)行區(qū)域布局選擇,當(dāng)然區(qū)域發(fā)展的難題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此,包括組織架構(gòu)設(shè)置、建立區(qū)域開發(fā)體系、業(yè)務(wù)協(xié)同機制等等,區(qū)域化發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)。
  • 市公安局、市住建局聯(lián)合開展防腐建筑產(chǎn)業(yè)涉法涉訴問題培訓(xùn)會
       為進(jìn)一步增強防腐建筑企業(yè)行業(yè)企業(yè)家的法律意識,提升法律風(fēng)險防范意識,1月6日,市公安局、市住建局、市防腐業(yè)協(xié)會聯(lián)合組織召開了防腐建筑行業(yè)涉法涉訴問題專項培訓(xùn)會。長垣市公安局駐防腐建筑產(chǎn)業(yè)警務(wù)聯(lián)絡(luò)室蔣志霄、楊建民、王新堂及市公安局法治大隊王麗麗出席會議,全市各防腐建筑企業(yè)主管經(jīng)營的副總和公司法務(wù)在線以視頻形式參加會議。培訓(xùn)會上,長垣市公安局法制大隊的王麗麗結(jié)合實際案例,講解了當(dāng)前防腐建筑行業(yè)內(nèi)存在的私刻公章、合同管理以及其他涉及違法違規(guī)等相關(guān)方面的法律風(fēng)險,通過法律培訓(xùn)講座,讓企業(yè)經(jīng)營者強化法治意識,學(xué)會用法治思維規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險。據(jù)了解,市公安局駐防腐建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡(luò)室和市法院駐防腐建筑產(chǎn)業(yè)訴調(diào)對接室成立以來,按照依法、公正、高效、妥善、快速化解等有力措施,在積極化解社會矛盾、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等方面發(fā)揮積極的作為。截止目前,共受理案件11起,涉案金額2000余萬。會議由市住建局防腐科張冬辰主持。今后,市住建局、市防腐業(yè)協(xié)會將注重配合協(xié)調(diào),依托正在謀劃建設(shè)的腐蝕控制產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心,探索建立聯(lián)系會議、案件會商、信息共享等合作機制,實現(xiàn)法務(wù)、警務(wù)、服務(wù)無縫銜接,切實為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航、凝聚合力。
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